Стартап Aviasales.ru - подбор дешевых авиабилетов
Отрасль
Электронная коммерция
Члены команды
Город
Санкт-Петербург
Лидер проекта
Контакты
Телефон: +7-812-309-0508
E-mail: kosyan@aviasales.ru
E-mail: kosyan@aviasales.ru
Коротко о проекте
Поиск лучшей цены на авиабилеты по 4 системам бронирования, различным агентствам. Подбор наиболее выгодных дат путешествия, оптимальных стыковок и вариантов оплаты билета.
Стадия проекта
Стадия роста
Организационная форма Информация скрыта0
Ваши конкурентные преимущества Информация скрыта0
Способы монетизации проекта Информация скрыта0
Используемые технологии Информация скрыта0
Кому принадлежат основные полномочия в принятии решений в компании?
Руководителю
Каковы основные достижения руководителя?
Насколько успешна была его предыдущая компания?
Были ли реализованы ваши предыдущие проекты? Насколько успешны они?
Насколько успешна была его предыдущая компания?
Были ли реализованы ваши предыдущие проекты? Насколько успешны они?
9 лет аффилейтного маркетинга в буржуйском интернете
4 года основатель и руководитель европейской хостинговой компании
все проекты были успешными и выгодно проданы
4 года основатель и руководитель европейской хостинговой компании
все проекты были успешными и выгодно проданы
Каковы финансовые цели участия руководителя в работе компании?
доля
Есть ли у вас команда людей, готовая участвовать в реализации проекта?
Что можно сказать о предыдущем опыте работы команды?
Что можно сказать о предыдущем опыте работы команды?
Есть.
Работали ли ранее члены команды управления вместе или в смежных
областях? Существует ли у них командный дух?
Работаем вместе уже год
Существуют ли свободные вакансии в команде управления или не занимает ли какой-либо член команды управления свой пост временно, пока не будет найден постоянный работник? Необходимо ли привлечение нового, дополнительного персонала? Что представляет собой план подбора и приема персонала?
Существует вакансия разработчика. Ищем специалиста.
Является ли каждый член команды управления незаменимым? Если да, то почему? Что произойдет, если он уйдет?
Я единственный руководитель, вполне заменяем
В какой отрасли (отраслях) работает компания? Сколько еще компаний представлено в этой отрасли? Что представляет собой структура отрасли (про-дукция, цены, география)?
Область ретейла туристических продуктов. В отрасли представлено более 1000 компаний. В нише авиабилетов - около 30 игроков, из них технологически развитых 5, с тремя из них мы сотрудничаем.
Рынок онлайн бронирования авиабилетов растет. За 2009 год рост составил 400%, прогнозируемый рост в 2010 году еще 200%.
К концу 2011 года эксперты прогнозируют, что онлайнбронирование составит не менее 90% всех продаж пассажирских авиаперевозок. На сегодняшний день это не более 25%.
Рынок онлайн бронирования авиабилетов растет. За 2009 год рост составил 400%, прогнозируемый рост в 2010 году еще 200%.
К концу 2011 года эксперты прогнозируют, что онлайнбронирование составит не менее 90% всех продаж пассажирских авиаперевозок. На сегодняшний день это не более 25%.
Существуют ли в отрасли компании, занимающие существенную долю рынка? Опишите сегмент рынка.
На рынке ретейла три крупных игрока:
DAVS - наши партнеры
AnywayAnyday - ведем переговоры
Pososhok - пока не видят наш потенциал
DAVS - наши партнеры
AnywayAnyday - ведем переговоры
Pososhok - пока не видят наш потенциал
Как бы вы определили структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная, олигополистическая, монополистическая и т. д.)?
Фрагментарная
Чему равен годовой уровень прироста доходов? Что представляет собой перспектива на ближайшие 5 лет?
За год рост доходов составил более 800%. Считаем не от нуля =)
Существуют ли серьезные препятствия для выхода на рынок в отрасли?
Высокая цена входа. По некоторым оценкам порядка 1млн долларов. Аффилейтную модель заработка в России мало кто рассматривает всерьез.
Какие правительственные органы регулируют работу отрасли и ожидает ли компания каких-то изменений в степени регулирования?
наша деятельность не подлежит регулированию до тех пор, пока мы сами не начнем продавать билеты (крайний случай)
Определите ключевые элементы, оказывающие влияние на рост отрасли,
например изменение масштабов рынка, тенденции в экономике, усиление и
экономия за счет масштаба, разница в ценах, процентные ставки,
вмешательство правительства, проблемы защиты окружающей среды,
технологические инновации и развитие продукции, иностранная конкуренция.
Как эти факторы могут повлиять на планы и перспективы компании?
Введение IATA электронных билетов спровоцировало смещение спроса из оффлайна в онлайн. Сама авиаперевозка в 2009 году показывает отрицательную динамику.
Какой объем рынка в денежном эквиваленте занимает продукция? Каковы ежегодные темпы роста продукции на рынке? Какова перспектива на ближайшие 3 года? Из каких источников получена такая информация?
Рынок пассажирской авиаперевозки в РФ до 1 000млн. дол. в год. К 2011 году 90% покупателей переползут в интернет.
Информация из докладов на конференции «Электронная коммерция и агентский бизнес» Ассоциации Агентств Воздушного Транспорта
http://www.aavt.ru/sem.htm
Информация из докладов на конференции «Электронная коммерция и агентский бизнес» Ассоциации Агентств Воздушного Транспорта
http://www.aavt.ru/sem.htm
Какой маркетинговой стратегии придерживается компания? Каков объем ежегодных затрат на рекламу в настоящий момент и в перспективе? Какие у компании предложения по реализации?
Затраты на рекламу около 100 000р за 2009г. Планируем увеличить рекламный бюджет минимум в 7-8 раз.
Кто является клиентами компании? Что они покупают? Каков средний размер их заказа?
Путешественники, командировочные, иногородние (родом из Пензы, а живет и работает в МСК). Средний чек 15 000 р.
Как компания находит своих клиентов? В какие временные рамки и с какими затратами компания закрывает продажу? Насколько это соответствует заявленным проектам? Требуется ли проведение прямых продаж?
Поисковый маркетинг (SEO). Затрат на продажу нет, затраты несут партнеры.
Что представляют собой ключевые факторы, влияющие на принятие решения о покупке продукции? Каковы цена, качество, условия и т. п.? Могут ли клиенты перейти в компанию из конкурирующей фирмы или нет?
Цена, способы оплаты. Своих конкурентов мы стремимся сделать партнерами.
Какова кредитная политика компании и как она реализуется?
кредитов не берем
Кто отвечает за маркетинг? Есть ли у него достаточный опыт работы в этой области?
Директор. Опыт есть.
Как справляются с планами продаж основные продавцы компании? Покрывают ли их продажи затраты на маркетинг и работу отдела сбыта?
Железка справляется отлично.
Если у клиента возникает проблема, как она решается?
Проблемы клиента решаются партнерами.
Укажите ваших основных конкурентов
российские
anywayanyday.ru
pososhok.ru
буржуи
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
anywayanyday.ru
pososhok.ru
буржуи
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
В чем сильные стороны конкурентов
anywayanyday.ru - инвестор со взглядом горящим и железными яйцами
pososhok.ru - давно на рынке
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
пока опережают нас технологически
pososhok.ru - давно на рынке
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
пока опережают нас технологически
В чем Слабые стороны конкурентов
anywayanyday.ru pososhok.ru - костность мышления
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
незнание российских реалий авиабилетного ретейла
kayak.com
skyscanner.net
momondo.com
незнание российских реалий авиабилетного ретейла
В чем ваши сильные стороны по сравнению с конкурентами
Мы маленькие и шустрые. И еще у нас больше всего трафика =) Мы непонаслышке знакомы с российским авиабилетным рынком, как с точки зрения покупателя, так и продавца.
В чем Ваши слабые стороны
Денег мало на рекламу =(
Месяц старта
Январь 2009
Название периода
Описание периода
Доходы:
| № | Название | Месяц 1 | Месяц 2 | Месяц 3 | Месяц 4 | Месяц 5 | Месяц 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Результат: 0
Расходы:
| № | Название | Месяц 1 | Месяц 2 | Месяц 3 | Месяц 4 | Месяц 5 | Месяц 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Результат: 0
Месяц старта
Название периода
Описание периода
Доходы:
| № | Название | Месяц 1 | Месяц 2 | Месяц 3 | Месяц 4 | Месяц 5 | Месяц 6 |
|---|
Результат: 0
Расходы:
| № | Название | Месяц 1 | Месяц 2 | Месяц 3 | Месяц 4 | Месяц 5 | Месяц 6 |
|---|
Результат: 0
Сколько служащих компания планирует принять на работу в течение
ближайших 12 месяцев? Соответствует ли нанимаемый квалифицированный
персонал основным целям их приема на работу?
1 разработчик
Привлекает ли компания на работу независимых служащих, работающих
по контракту? Соответствуют ли подобные взаимоотношения федеральному
законодательству в области налогообложения?
Привлекаем. Все соответствует закону.
Как оплачивается работа постоянных и временных сотрудников
(оклад, акции и т. д.)? Ведутся ли платежные ведомости и можно ли получить
их копии? Не являются ли некоторые оклады или бонусы завышенными?
Оклад + премии
Сопоставима ли зарплата работников с заработной платой в конкурирующих
компаниях?
Вполне
Насколько высок уровень текучки кадров, в какой области работы компании?
Нет текучки
Заключило ли руководство компании специальный контракт с каждым
работником, консультантом или субконтрагентом?
Да
Существуют ли должностные инструкции, положения по трудовым ресурсам,
политике компании, компенсационным выплатам?
нет