Стартап Сенсорные сети

Заполнено на 70%

azium.ru/startaps/sensor

09.10.2010

Сенсорные сети

Рейтинг

Отрасль

SAS-приложения

Члены команды

Город

Москва

Лидер проекта

Канат Абилов

Контакты

E-mail: market24@mail.ru

Коротко о проекте

Сенсоры, датчики, детекторы, счетчики, индикаторы постоянно окружают нас. Они помогают нам жить, предупреждают об опасностях, распознают болезни, управляют машинами и предсказывают непогоду. Сейчас идет процесс их бурной интеграции во Всемирную сеть. В перспективе каждый из миллиардов сенсоров получит IP-адрес, и они сформируют нечто вроде глобальной сенсорной Интернет сети. Сенсорная Интернет сеть — это шаг на пути перехода в следующую эпоху — когда компьютеры будут непосредственно соединены с физическим миром и смогут угадывать желания пользователей и принимать за них решения. Распространение сети может дать эффект несравнимо больший, нежели распространение Интернета.
Основная идея проекта – создание платформы для сбора и анализа информации с принципом работы противоположенный обычным поисковым системам. При помощи набора счетчиков пользователь может самостоятельно собирать только интересную ему информацию с любого сайта, сервиса или устройства имеющего доступ к Интернету. Аналитические инструменты позволят обрабатывать и отображать статистику в виде удобных ему графиков, диаграмм, итоговых отчетов с возможностью детализации. Это позволит клиенту в режиме реального времени следить за динамикой происходящих событий, обнаруживать закономерности, реагировать на любые события.
В этом направлении уже есть разработки и накоплен огромный опыт, что значительно ускорит реализацию проекта.

Стадия проекта

Стадия стартапа

Подробная информация Комментарии

Организационная форма (не заполнено)-

Интеллектуальная собственность (не заполнено)-

Ваши конкурентные преимущества5

Описание преимущества

Опытный образец работающий в реальном коммерческом проекте, несколько лет работы в этой области

Насколько от него зависит успех проекта?

Всецело

Насколько это преимущество легко скопировать?

Необходимо несколько лет проработать в этой сфере

Есть ли аналоги реализации преимущества?

Нет

Используют ли данное преимущество непрямые конкуренты?

Возможно

Комментировать

Способы монетизации проекта-

Перечислите способы монетизации проекта

Реклама, платные сервисы, партнерские программы, продажа доли

Какие способы монетизации являются ключевыми

"Выстрелить" может любой

Насколько этот способ популярен среди пользователь

Большинство проектов живут за счет них

Почему у Вас есть уверенность, что способ может принести деньги?

Сервис уже пользуется популярностью

Комментировать

Используемые технологии-1

Какие технологии используются при разработке проекта

Языки веб-программирования:
PHP 5.x, DHTML, CSS2, JavaScript, XML, Ajax
Библиотеки:
PHP: JpGraph (графика), PHPmailer (почта), Smarty (шаблоны)
JS: FCKEditor (редактор), FC-CropResizer (ресайз фотографий), jscalendar (календарик)
Ajax: jQuery, Google Maps Api (карты Google)
jQuery: jqDock (Mac-меню), lightbox (фотогаллерея), cluetip (выпадающие окна), tablesorter (сортировка таблиц), autocomplete (выпадающие подсказки)
CMS: Mantis (бактрекер)
Flash: MultiPowUpload (мультизагрузка)
Базы данных:
MySQL 5.x

Будут ли применяться готовые решения

Конечно

Требуется ли покупка лицензий, иные отчисления

Пока нет

Комментировать

Управление3

Кому принадлежат основные полномочия в принятии решений в компании?

Автору (то есть мне)

Каковы основные достижения руководителя?
Насколько успешна была его предыдущая компания?
Были ли реализованы ваши предыдущие проекты? Насколько успешны они?

Предыдущей компании не было, но успешные проекты были

Каковы финансовые цели участия руководителя в работе компании?

доля + зарплата

Есть ли у вас команда людей, готовая участвовать в реализации проекта?
Что можно сказать о предыдущем опыте работы команды?

Да, работал с ними

Работали ли ранее члены команды управления вместе или в смежных областях? Существует ли у них командный дух?

Без командного духа реализовать проект невозможно

Существуют ли свободные вакансии в команде управления или не занимает ли какой-либо член команды управления свой пост временно, пока не будет найден постоянный работник? Необходимо ли привлечение нового, дополнительного персонала? Что представляет собой план подбора и приема персонала?

Да

Если руководитель отсутствует, есть ли подходящая замена среди членов команды?

Да

Работает ли кто-либо из руководителей компании на данный момент в другой компании?

Да

Является ли каждый член команды управления незаменимым? Если да, то почему? Что произойдет, если он уйдет?

Незаменимых в проекте нет

Какие формы отчетности руководство использует в управлении компанией?

Результат

Комментировать

Отрасль-

В какой отрасли (отраслях) работает компания? Сколько еще компаний представлено в этой отрасли? Что представляет собой структура отрасли (про-дукция, цены, география)?

Интернет

Как бы вы определили структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная, олигополистическая, монополистическая и т. д.)?

Кнокуренция высокая

Чему равен годовой уровень прироста доходов? Что представляет собой перспектива на ближайшие 5 лет?

Возможен доход до $1 млрд.

Существуют ли серьезные препятствия для выхода на рынок в отрасли?

Нет

Какие правительственные органы регулируют работу отрасли и ожидает ли компания каких-то изменений в степени регулирования?

Никаких

Определите ключевые элементы, оказывающие влияние на рост отрасли, например изменение масштабов рынка, тенденции в экономике, усиление и экономия за счет масштаба, разница в ценах, процентные ставки, вмешательство правительства, проблемы защиты окружающей среды, технологические инновации и развитие продукции, иностранная конкуренция. Как эти факторы могут повлиять на планы и перспективы компании?

Основные проблемы проекту могут создать только конкуренты. Все остальные факторы не существенны.

Укажите ключевые риски, имеющиеся в отрасли.

Конкуренция, не предусмотренные расходы, не выполнение обязательств инвестором, неустойчивость спроса, форм-мажор

Комментировать

Рынок1

Какой объем рынка в денежном эквиваленте занимает продукция? Каковы ежегодные темпы роста продукции на рынке? Какова перспектива на ближайшие 3 года? Из каких источников получена такая информация?

$50 млрд.

Какой маркетинговой стратегии придерживается компания? Каков объем ежегодных затрат на рекламу в настоящий момент и в перспективе? Какие у компании предложения по реализации?

Высокое качество сервиса

Что представляют собой основные цели маркетинга? Как эта стратегия будет реализоваться, иными словами, есть ли в компании план действий по организации продвижения и сбыта?

Каналы привлечение клиентов
1. Веб-представительство
1. Снижение издержек на донесение информации о предлагаемых услугах и деятельности компании до конечного потребителя;
2. Ознакомление потенциального клиента с фирмой (реклама);
3. Интерактивное общение, как с потенциальными, так и с существующими клиентами фирмы посредством сайта
4. FAQ, ответы на наиболее частые вопросы
5. Форум, обсуждение продукта
6. Подписка на новости
7. Рассылка пресс-релиза
2. Реклама
1. На местном радио и ТВ
2. Плакаты и листовки в метро, автотранспорте, местах массового скопления или перемещения людей
3. Размещение «поисковой», «контекстной», баннерной рекламы в Интернете
3. PR – издания
1. Статьи и интервью в Интернет-изданиях и специализированной прессе
2. Освещение юбилея фирмы
3. Освещение мероприятия по случаю празднования юбилея в новостях
4. Выставочная деятельность, презентации, конференции:
1. Участие в выставках и конференциях
2. Презентация инновационных разработок компании.
3. Коммуникации с партнёрами, существующими корпоративными клиентами.
4. Возможность прямого контакта с перспективными потенциальными заказчиками.
5. Интеграция с мировыми производственными структурами
5. Полиграфия, сувенирная и представительская продукция:
1. Разработка и печать фирменных календарей, визиток, буклетов, папок, бланков
2. Включение информации о продукте в различные каталоги.
3.Формирование пакета для клиентской рассылки
6. Дополнительные мероприятия
1. Бесплатная базовая версия сервиса
2. Систематические акции бесплатного использования всех видов сервисов

Насколько маркетинговая стратегия компании совпадает с информацией, полученной от конкурентов. Какие мар¬кетинговые исследования компания уже провела? Есть ли копии документов?

Пока нет

Кто является клиентами компании? Что они покупают? Каков средний размер их заказа?

Любой Интернет пользователь

Кто отвечает за маркетинг? Есть ли у него достаточный опыт работы в этой области?

Маркетолог, опыт есть. Зачем нам нужен маркетолог без опыта.

Комментировать

Конкуренты-1

Укажите ваших основных конкурентов

Любой проект работающий в этой области может создать проблемы

В чем ваши сильные стороны по сравнению с конкурентами

Отвечал уже. Смотрите раздел "Ваши конкурентные преимущества".

В чем Ваши слабые стороны

Отсутствие средств

Комментировать

Планируемые Доходы поэтапно-

Месяц старта

Название периода

Описание периода

Доходы:

№	Название	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4	Месяц 5	Месяц 6

Результат: 0

Расходы:

№	Название	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4	Месяц 5	Месяц 6

Результат: 0

Комментировать

Персонал-

Сколько служащих компания планирует принять на работу в течение ближайших 12 месяцев? Соответствует ли нанимаемый квалифицированный персонал основным целям их приема на работу?

Зависит от объема инвестиций

Как отбираются служащие (критерии приема на работу)?

Адекватность, надежность и профессиональные навыки

Как оплачивается работа постоянных и временных сотрудников (оклад, акции и т. д.)? Ведутся ли платежные ведомости и можно ли получить их копии? Не являются ли некоторые оклады или бонусы завышенными?

Зарплата, фондовые опционы

Сопоставима ли зарплата работников с заработной платой в конкурирующих компаниях?

Будет выше

Как служащие проходят обучение?

Должны все ловить на лету

Комментировать

Пока нет

Share |

Стартап Сенсорные сети

Новые комментарии

Новые стартапы

Свежие идеи

Разбор полетов